论文化在企业长效增值中如何深植

1 企业文化建设必须突破思维桎梏

人首先解决了吃穿住用行，然后才能从事政治、经济、文化等活动。这是历史唯物主义最基本的理论。而对于企业，要正视职工不同层面的需求，而第一要解决的就是生存需求，否则一切文化高论都是空谈。笔者在延长油田走访中，与许多干部职工交流。很大一部分干部认为企业文化是虚的，看不见，摸不着，无非是宣传和学习，或者是制度文化和各种培训。职工也认为是空的，因为他感受不到实实在在的文化利益，牢骚之余，对文化理念的贯彻执行就流于应付。还有一些人认为企业文化就是老板文化，领导的思路就是文化指导思想，而这都走进了文化的误区。“文化”者无非以文教化。“仓廪实而知礼仪，衣食足而知荣辱”，国家和企业的文明进步，要以最广大群体的价值取向和利益为从政出发点，以民生为本职追求，才能形成巩固凝聚力。

现实中更有部分企业把文化作为“招牌”，放大式宣传。职工最关切、最敏感的问题年年提，年年以各种理由搁浅。致使企业信任和职工安全感下降。有的企业花大价钱搞修建、搞活动。上悦领导、下堵民意。而这一切的根源就在于把文化简单化、工具化、形式化、肤浅化。

只有把建设先进的、富有特色的企业文化作为一项核心任务和“一把手”工程来抓，建立健全领导责任制，拓展宣传阵地，吸引全体职工成为企业文化建设的创造者、运行者和承载者，使企业的价值观和目标成为全体职工的共同价值取向和目标，才能积淀出深植思想自觉的文化。

2 企业文化建设必须形成人本机制

企业文化首先是职工文化，用满足职工基本需求的福利来聚人气、凝人心。企业要以中国5000年文明为师，从实处着手，解决职工用餐、出行、医疗、子女教育等基本期望。这就要求企业领导转变思路。有的领导一味强调奉献，强调精神和境界，但绝大部分劳动者处于底层，他们为生存和生活奔波，要得是看得见、摸得着的东西。要给足发展空间，让他们看到自己距离目标不远。最主要的是要形成企业公平环境，不要让潜规则伤害了积极性。

企业良好的社会形象会给职工另一种福利，这是一种隐性福利。职工因企业的形象而受尊重和羡慕，得到心理满足，从而自觉维护企业声誉，珍惜身份和工作机会，更加努力的工作。这种企业荣誉不仅仅是履行社会责任，更关键的是要规范企业干部职工言行，通过深化教育和氛围培养，使职工时时处处表现出企业的文化素养和文明，脱离低级趣味。

使用的资料、模拟方案同廖玥等(2018)一致,本文不再赘述。模拟资料能比较好地模拟出台风“珍珠”(2006)的强度和路径,因此可以使用该模拟资料进行下一步的分析。

3 企业文化建设必须强化执行

强有力的执行还必须有充分的人力资源挖掘、培养和使用，企业人才来源重点不是从市场上招聘，而是要解决人力资源的管理体系。没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级人才，也很难发挥应有的价值，随之就是留才难。所以，最为迫切的人才开发莫过于构建符合企业发展的人才充分发挥价值的平台。

可以看出，串补装置的电压补偿效果与负荷电流有关：当线路负荷重时，电流值大，电压补偿越高；线路负荷较轻时，电流值小，电压补偿较低。因此，串联补偿电容装置不会出现电路轻载导致的过补偿情况，也不会出现电路重载时补偿不够的现象。

有温情的制度才能被职工接受并不打折扣的执行。部分企业简单移植其他企业制度流程，有的聘请专业机构组建制度体系，看似完备。但不符合企业实际，造成规章制度和执行两张皮。因此企业要形成人性化制度体系，比如定期开展文化理念培训，实施人才兴企工程，开展系列主题实践活动，关注员工身心健康，开展扶贫济困、伤残探视、婚礼庆贺、丧事慰问、生日祝福等亲情活动。改造职工公共服务场所设施，支持职工民间文化社团，培养职工健康的情趣、高尚的情操。

文化是执行力的灵魂和基石，文化的力量也需要在执行中体现。领导干部的一言一行直接关系到职工对领导决策落实的信心。如果领导层执行标准不高、主动性差，执行习惯于“老套路”，那么在员工中就会产生“蝴蝶效应”。反之，领导层自身过硬，职工就会自我增压，执行氛围自然形成。领导干部要了解“上情”与 “下情”，善于抓住重点性、苗头性问题，把企业发展宏观具体化、美好愿景现实化，才能行之有方。要建立一套完善的责任管理制度，清晰责任关系，并在工作中一以贯之，才能使之到位。企业要善于加强团队内部思想、认识、信息、感情方面的沟通交流。要善于打造多元的执行沟通平台，更加注重发挥员工参与，增加透明度、才能增进上下感情，使执行“水到渠成”。

为保证测绘档案的信息化管理应用效果和提高综合查询服务能力，系统建立后，要做好档案管理的维护，及时更新，发布最新的归档数据。在整理出数据后，档案管理员要仔细核对数据清单，保证入库档案数据无误后发布。不同单位应根据归档情况和著录情况来确定更新频率，但至少保证每半年更新一次，漳州市测绘设计研究院是基于一张图平台实现了全部测绘档案信息的实时入库管理，入库后的归档信息如图4所示。

4 企业文化建设必须不断创新

企业文化的深植还必须积极探索企业文化新内容，不断丰富载体，创新形式，塑造学习型企业，提高员工对企业价值理念的认同，建立员工互相学习促进、共同发展的机制，让企业核心价值观扎根，使每一位员工不仅要成为企业文化的认同者、传播者，更要做企业文化的执行者、丰富者，并自觉规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制。

5 结语

面对复杂多变的市场形势，每一个企业都要站在一个新的历史起点上重新审视企业沉疴，结合发展实际，进一步明确并牢牢把握文化深植的着力点，不懈怠、不折腾、不落空。勇于应对一切困难考验，才能真正推进企业长效增值发展。

参考文献：

[1]杨茜淋.石油企业文化发展创新研究[D].西南石油大学,2015.

[2]程庆满.中原油田企业文化建设探讨[D].中国地质大学(北京),2006.

[3]张云星.石油企业文化的探索与思考[D].合肥工业大学,2004.