法阿海珐完成重组

【世界核新闻网站2018年2月27日报道】

日本三菱重工(MHI)和日本核燃料有限公司(JNFL)均已完成以约2.5亿欧元(3.07亿美元)收购欧安诺公司(Orano)5%股权的投资。这意味着法国阿海珐集团(Areva)已完成重组。

阿海珐2017年3月与上述两家日企就股权收购的主要条款达成协议。阿海珐从2016年8月开始将其核燃料循环业务拆分到新阿海珐(New Areva)/New Co中，包括阿海珐矿业公司(Areva Mines)、阿海珐NC公司(Areva NC)、阿海珐项目公司(Areva Projects)和阿海珐业务支持公司(Areva Business Support)及其各自的下属公司。阿海珐于2017年年底将其反应堆业务子公司New NP出售给法国电力公司(EDF)(75.5%)、三菱重工(19.5%)和艾西斯腾公司(Assystem)(5%)。2018年1月，新阿海珐/New Co更名为欧安诺，New NP也更名为法马通公司(Framatome)。

欧安诺的主业集中在核材料开发和废物管理及其相关活动，包括铀矿开采、铀转化和铀浓缩、乏燃料再循环、核物流、退役和工程。

欧安诺在2月26日召开的董事会上宣布，为三菱重工和日本核燃料公司预留的总计5亿欧元增资已完成。根据2017年3月与这两家公司签署的协议，两公司在欧安诺中的总投资所对应的资金已于2017年7月26日被托管。同时，为法国政府预留的增资也已完成。这些资金已发放并用于两公司对欧安诺增资的认购。

目前，欧安诺共有5个股东：法国政府(45.2%)、阿海珐SA(40%)、三菱重工(5%)、日本核燃料公司(5%)和原子能与替代能源委员会(CEA)(4.8%)。

在一份声明中，欧安诺称：“此交易是在2015年启动的法国核工业重组的最后一个重要步骤，标志着欧安诺构建阶段的终结。”声明中还补充说：“具有强化的财务结构和全面的战略伙伴关系，欧安诺现已拥有扩大并实现其在核材料生产和再循环中作为主角的目标的各种手段。”

我国对于企业财务风险管理的研究起步较晚，最早开始于19世纪八十年代左右。最早开始研究财务风险的学者是刘恩禄，初版的刊物《论财务风险管理》首次阐明财务风险存在的特性和管理上的重难点，以及管控财务风险对于企业经营的重要意义。之后，许多学者开始重视企业的财务风险管理，先后出版了许多关于财务管理的论著。1998年开始，随着中国保险行业的兴起，学者的注意力开始转向保险企业，主流观点包括：我国保险行业处于逐步成长过程中，相关的风险管理体制还尚未完全同步；中国保险企存在偿付能力不足的问题，并且保险行业缺乏一定的市场竞争力，等等。

日本核燃料公司表示：“我们认为，我们能够进一步加强与欧安诺的合作关系，欧安诺拥有杰出的后处理及混合氧化物(MOX)燃料加工能力，以及通过多年安全稳定运行所掌握的专业知识。我们认识到，这些将有助于我们的后处理厂和混合氧化物燃料厂的筹备工作。”

三菱重工表示：“随着此次投资的完成，三菱重工现将寻求与欧安诺进行更深入、更广泛的人员和技术交流。”三菱重工总裁兼首席执行官Shunichi Miyanaga称：“多年来，欧安诺不遗余力地为日本核电发展提供支持。随着我们对欧安诺投资的完成，我们之间的伙伴关系将更加紧密。我对我们进一步提高核电的安全性和可靠性，从而有助于确保全球能源供应安全并减少二氧化碳排放寄予厚望。”

当地群众作为县级电视台的主要受众，他们是否认可和喜欢，将直接影响到电视的收视率。为此，乡镇电视台无论是在采编新闻，还是制作新闻，都应立足于最广大群众的利益，学会站在群众的角度思考问题，让县级新闻不仅符合党的方针和政策，更能获得群众的认可和青睐。可见，乡镇电视台的新闻内容应以群众的意识和需求为切入点，制作一些能够获得群众支持并和他们产生精神共鸣的新闻节目，才能使乡镇电视台得以长久、稳定、可持续发展。

欧安诺的战略行动计划集中于三大目标：到2020年之前，亚洲收入占总收入的30%以上(当前为20%)；2018年开始产生正的净现金流；确保在2020年之前半数以上员工仍在为客户提供服务。欧安诺称，2025年前将投资18亿欧元，用于设施的现代化改造。

1.ene modo-yi tülekü ɡejü beledkejü bui(我要把这根木头烧了/我想烧掉这根木头)