管理会计在现代物流企业经营管理中的实施要点

一、管理会计概述

管理会计也称内部管理会计，是指企业以拥有或能够控制的资源为对象，以实现企业价值最大化为目的，以为企业经营者提供科学的决策依据为手段，进而对经济活动进行的管理。管理会计的主要职能是对财务会计的各种资料进行收集、整理、比较和分析，以便管理人员做出正确的经营决策，对企业各项经济活动进行管理和控制，从而促进企业战略总目标的实现。

二、管理会计在现代物流企业经营管理中的具体实践

物流企业管理会计是以物流企业的收入成本关系为重点，通过专门的方法对物流收入和成本进行分析研究，并利用分析结果，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流收入、成本之间关系的分析，以及不同业务方案的对比，为企业管理层制定正确决策提供依据，从而提高企业经济效益，实现企业价值最大化。

(一)对成本习性进行分析，发挥成本管理的作用

物流企业成本是指在物流运行过程中所发生的各项支出，是企业降低运营成本、提高经济效益必须考虑的重要因素。成本习性分析作为企业管理层科学制定经营决策的基础性工作，能够精准地找到降低成本、提高效益的着力点。

根据成本变动和业务量变动之间的关联关系，物流企业成本可以划分为固定成本和变动成本两个部分，通过不同类型成本和业务量之间的关联变化规律、业务量的变动对不同成本类型的影响，为分析业务量、成本、利润之间的关系提供依据，这样有助于物流企业从管理角度出发，具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，以便做出正确的经营决策。

大寻访活动在深圳启动，作为晚到者，我在东莞加入了团队。加入之前，北京印刷学院的六位同学已经紧张地奋战了几天，一开始以为我会不适应，其实不然，在大家的照顾下我很快融入集体。第一天晚上，我便加入了大家的讨论，“怎样从大学生的视角来看待整个印刷行业？”几个人众说纷纭，也不知道哪位同学提到了凹（ao）印，我听着不顺耳，就顺便跟了句，我们业内都叫（wa）印，“看见没，这是专业的”，顿时紧张的氛围立马就欢快了起来。

(二)以利润为中心目标，分别核算各个贸易链条利润

除以上三种类型的指标之外，还有一种“红线”型指标，通常给出目标的最低值或最高值，要求在一定时间段内不能越过边界，常见于环保类指标，如耕地红线等。若当年的实际完成值未超过目标界限，则视当年的年度完成率为20%，否则记为0。若五年内每年都在目标界限内完成，即视为完成五年目标的100%。

(三)建立物流责任体系，实现整体管控

管理会计是会计职能由信息支持向管理决策的转变，同时财会人员也由信息支持者转变为决策者的合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员的工作精力和重点将由信息报告向计划与分析转变。这就要求企业通过社会招聘或内部培养等方式，充实企业的财会队伍，提高财会人员素质。

(四)利用资金预测与规划，提高使用效率

对于物流企业来说，资金的管理和使用是各项管理工作的重点，资金流是企业的生命线。物流企业持续的经营活动、内外部投资及资本结构调整时，会不断地产生对资金的需求。企业所需要的这些资金，一部分来自企业自身的积累，另一部分需要通过外部融资。企业在对外进行融资时，不仅需要找资金提供者，还需要做出还本付息的承诺或提供企业良好的发展前景，使资金提供者确信其投资是安全并且是可获利的。因此，企业需要利用管理会计相关方法如资金习性预测法、资金需要量预测法等预测自身的资金需求，确定资金需求量，提前融资，以免影响资金周转。同时还可以在资金闲置期，购买银行高流动低风险理财产品，以提高资金的使用效率和收益率。

利润是指企业一定时期内的经营成果，是企业经营的中心目标。就目前核算方法来看，对于企业发生的材料费、职工薪酬、折旧费、财务费用、管理费用等都在期间费用中核算，并没有按照受益贸易链条进行归属分类核算，不能对各个贸易链条发生的费用、实现的利润作出准确的计算和分析。因此，在物流企业内部应将每个链条作为一个虚拟利润中心，并按照收入与费用相配比的原则精确核算该虚拟利润中心的利润，使内部各虚拟利润中心的工作业绩可以横向对比，实现对标管理，通过比学赶超，使各个虚拟利润中心互相促进，协调发展。

三、管理会计在实施过程中需要注意的事项

(一)结合企业实际情况，借鉴国外先进经验

在物流企业推行管理会计，必须认清传统会计的不足，坚持在实施过程中不断改进、可持续发展的理念，用合理有效的方法对企业未来发展进行科学的规划和引导，以保证管理会计的作用得到充分发挥。

(二)提高财务人员素质，促进会计职能转变

利用管理会计建立物流责任体系，对各个责任主体进行有效的监督控制，使各个责任主体协调运作，实现企业的整体发展战略目标。通过各个责任体系去控制物流活动，同时企业管理决策层可以通过各物流责任中心的信息反馈，随时掌握物流业务运转情况，及时发现问题和解决问题。此外，管理会计还能根据各个责任中心完成任务的情况对企业内部责任部门进行绩效考核，提高企业内部管理水平，促进企业管理现代化发展。

(三)突破传统理念，走可持续发展的道路

鉴于管理会计在我国起步较晚、发展较慢的现状，在学术和应用上水平尚未成熟，这就要求企业在实施管理会计过程中借鉴国外物流管理方面的先进经验，同时考虑本企业所处的大环境，结合本企业实际，逐步探索出适用的管理会计方法。

2011年的个税改革，将“扩中、控高、提低”作为改革重点，当时刘克崮正在外地出差，看到征求意见稿，心想“坏了！”于是立刻找到相关部门，建议减少超额累进税率的级距，降低最低边际税率。这一意见终被采纳，超额累进税率由9级减少为7级，最低边际税率由5%降到3%。

四、管理会计在物流企业日常经营中的重要意义

管理会计能够向物流企业经营管理者提供全面的物流管理信息，为科学合理地管理企业提供保障，为管理层做出正确决策提供可靠信息，还能强化内部管理，提高企业经济效益。因此，充分应用管理会计的方法，是企业实现优化管理的迫切需要，也是企业管理跨入新的发展阶段的重要标志。随着经济的发展，管理会计还会不断发展完善，物流企业管理者应积极地调整发展战略，保证管理会计得到有效运用，促使企业创造良好效益。

基于CES型效用函数的热-电市场消费者最优决策//陈玥,魏韡,刘锋,梅生伟,袁铁江//(13):118