财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

1 财务会计与管理会计

1.1 财务会计和管理会计的区别

财务会计与管理会计在许多方面存在着共性，二者之间的区别也显而易见。第一，财务会计和管理会计的信息提供对象不同，财务会计的财务信息是针对企业外部的使用者，财务会计根据会计准则对企业日常的财务活动进行计量和核算，编制标准的财务报告；管理会计主要是针对企业内部的会计信息使用者，管理会计对企业的财务信息进行加工，帮助企业管理者进行相关的经营决策。第二，管理会计具有更强的灵活性。财务会计必须按照会计制度和标准程序，从原始凭证到记账凭证，再到最终的财务报告。管理会计可以根据企业的具体情况和内部管理人员的要求进行灵活处理，只要能够更好地为管理人员提供经营决策依据，管理会计在计量单位的选取、分析方法的采用上更加多样。第三，财务会计和管理会计的侧重点各有不同，财务会计侧重于记录企业的经营成果，管理会计更多的是面向未来，针对企业的实际经营情况和经济环境做出预测和估计，管理会计所提供的分析报告可以有效地提升企业的经营管理水平，更偏重于对企业发展的预测，主观性更强。

2 财务会计与管理会计的联系

第一，管理会计是从传统的财务会计中发展而来的，经过长期的完善，逐渐形成了自己的体系，二者具有根本上的一致性。财务会计和管理会计都具有监督的职能。财务会计的监督职能是指对企业经营过程中的利润、费用和成本等进行考核，检查企业实际的经营情况与预算情况是否一致，如果两者存有差异，应及时找出差异的原因并进行改进，以使企业更好地达到既定的目标。管理会计的监督职能主要体现在对企业经营活动和成本的控制以及对企业人员的考核，财务会计和管理会计在监督职能上是相似的。第二，财务会计和管理会计的信息来源基本相同。管理会计为企业管理人员进行经营决策提供帮助，主要是依靠会计核算资料，即财务会计根据会计准则和固定的程序编制财务报告。虽然管理会计和财务会计在企业管理体系中有不同的任务，但是，二者在基本信息的来源上具有高度的一致性。第三，财务会计和管理会计在企业的经营活动中具有相互促进的作用。管理会计对于企业所做的各种分析和报告的原始数据都来源于财务会计的日常核算工作，财务会计人员能够取得企业经营及时、准确的信息，对于管理会计正确地分析企业生产情况、帮助管理人员做出正确的决策具有至关重要的作用。在实际工作中，财务会计需要提供质量更高的会计信息，使管理会计更好地发挥在企业管理体系中的作用。

准备工作→基础处理→设置临时墩→落梁顶帽砂筒的设置→在墩顶处设置横向分配梁→设置贝雷梁→铺设横向方木→铺设竹胶板→整体验收→预压试验→布置支座→支设底模与侧模→底模调整→支架调整→预埋件安装→钢筋绑扎→下波纹管→支设端模→质量检验→浇筑施工→养护→拆模→张拉→布置精调与浇筑作业临时支架→精调→上弦及上横梁安装→浇筑施工→张拉→压浆→封锚→养护→拆模→支架拆除。由此可见，本工程施工工艺流程较为复杂，其关键点在于钢结构施工和施工过程中的有效控制，直接决定了工程整体质量。

3 财务会计和管理会计融合的必然性

3.1 财务会计和管理会计的融合环境

财务会计对于会计信息的处理方式更加规范，但需要较长的时间，而管理会计的处理方式更加灵活，虽然不如财务会计提供的信息规范，但可以得到更加全面可靠的会计信息。所以，企业要将财务会计和管理会计有机地结合起来，提升企业财务信息的处理效率。

作为BIM技术的最早实施者和长期的全球建筑产业排头兵， 美国建筑业BIM的发展和推广政策和其他国家带有行政痕迹明显的自上而下的发展模式不同，而是以市场为依托， 采用政府部门示范引导结合工业界自主发展的创新扩散模式 [5]。

从企业内部来讲，企业各部门之间的关系日益密切，管理人员要对企业有更加全面深入的了解，管理会计的信息对于企业经营、决策有至关重要的作用。企业除了要依靠财务会计提供的信息，还需要管理会计的分析报告，实现两者融合对于企业的进一步发展有十分积极的作用。

3.2 财务会计和管理会计融合的可行性

建立完善的现代企业财务管理机制，对于企业的生产经营以及各种投资、融资决策具有至关重要的作用。第一，企业要完善财务会计和管理会计工作，管理会计要明确在企业管理中的职能，采取有效措施，为企业内部管理人员提供可靠的分析报告。第二，明确规定、合理分配企业的各项财务会计工作，共享企业的会计信息来源，减少不必要的重复，提高会计核算的工作效率。

将财务会计和管理会计融合，合理的设定辅助项目，规范企业的会计信息。设定的辅助核算项目要在满足企业管理要求的同时，避免出现核算量过大的情况。会计人员在进行会计核算时要选用必要的辅助核算项目，以提高会计人员的核算效率。

财务会计和管理会计的融合是未来发展的趋势，财务会计和管理会计具有共同的理论基础，在本职上都有监督的职能。在企业不断发展的过程中，更好地实现管理会计和财务会计的融合有助于实现企业发展的目标，财务会计可以更好地为管理会计提供帮助，对于提升企业的经营管理水平有着重要的意义。

4 促进财务会计和管理会计的融合

4.1 完善企业财务管理机制

财务会计和管理会计的联系构成了二者融合的理论基础，而且，企业面临的实际情况也对财务会计和管理会计的融合提出了新的要求。随着社会的不断进步，会计人员在经济体系中的作用得到不断提升，我国企业应该从传统的单纯强调对资金的管理转到资金和会计人员管理并重的模式。当前，会计人员面临的对象越来越复杂，除了企业的物质资产、无形资产等，还涉及到各种合同、票据、企业间的信息流通，这些都对会计人员和企业管理人员提出了更高的要求，要求企业会计核算及时、准确，会计人员具有更丰富的管理知识和过硬的专业素养。

4.2 建立细分辅助核算

现代社会，人们在文化习俗、道德理念、价值观念以及行为方式等方面普遍而深刻地存在着差异、分歧和冲突。这些差异、分歧、冲突并没有明确有效的方式使其趋于融合。文化习俗、道德理念、价值观念以及行为方式的多元性意味着存在多种合理的价值以及关于共同的善的合理观念。社会各阶层可以自由地采纳其中一种价值观念，或是从某种利益出发把不同的价值结合在一起，还可以自由地形成本阶层关于良善生活的观念。“不同的生活方式崇尚不同的善和德性这一事实并非不完美的特征，而是人类可以以不同的生活方式很好地生活的标志”。[12]

4.3 通过企业的ERP系统进行财务会计和管理会计的融合

企业的经济环境瞬息万变，企业要维持正常的经营活动并防范各种风险，必须对企业的各种信息进行及时地处理。信息技术的发展给企业的财务会计和管理会计工作的融合提供了技术上的支持，ERP系统的应用能够将企业的财务和各项业务有机地结合起来。利用ERP系统中的数据接口，可以将企业的采购、生产、销售以及资金等数据进行有效的链接，从而大幅提升企业在数据处理方面的能力。ERP系统还可以帮助企业管理会计分析企业的经营情况，及时找出企业经营中存在的问题，并做出有利于企业发展的各种决策，帮助企业更好地实现既定的战略目标。

4.4 强化会计人员的综合素质

基于会计职能的变化，对会计人员的需求有根本的转变。会计人员是开展管理会计、财务会计等各项会计活动的主体，其综合职业素质与会计活动工作的质量、效果有直接的影响。若从根本上实现管理会计和财务会计的融合，应从会计人员教育工作的角度出发，强化会计人员职业教育观念，及时掌握最新会计准则、会计规范。为提升企业会计人员的工作积极性，可适当将激励制度应用到管理工作中。例如：物质福利和精神福利、资金福利等，实现会计人员全面参与企业管理会计和财务会计等活动中。

5 结语

为了适应经济发展的要求，会计职能逐渐由单一的监督核算转向了更加偏重管理的职能，管理会计也应运而生。财务会计主要是通过编制标准的财务报告披露企业的财务信息，满足企业外部人员对企业财务会计信息的需求。管理会计主要是将企业的各项会计信息提供给企业管理人员，以帮助其更好地进行各种经营决策。目前，我国很多企业将财务会计和管理会计分开对待，在实际工作中，财务会计和管理会计也分开进行各自的会计核算。财务会计和管理会计在基础理论和实际工作中存在很多联系，企业管理者和会计人员应努力探索二者的融合，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王欣. 财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J]. 财经界，2016，(17)：188.

[2] 孙国奎. 财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J]. 财经界，2012，(02)：238.