企业经济创新管理措施探讨

创新不仅是社会和国家进步的原动力，对企业的长远发展也非常重要。企业要想在激烈的市场竞争中获胜就必须不断创新，其中企业经济管理创新是最基本的。就目前来看，我国相当一部分企业管理者对经济管理创新工作不够重视，在企业经济管理理念以及管理方式上同市场发展趋势相悖，制约了企业的继续发展。市场是处于不断变化发展的过程，因此，企业唯有顺应市场发展潮流，不断进行创新，结合自身的经济管理实际，才能迎合市场发展的需求，为企业的可持续发展奠定坚实的基础[1]。

一、企业进行经济管理创新的现实性

伴随着经济全球化的深入发展，现代企业经济管理也受到影响，我国社会主义市场经济体制逐步确立，企业之间竞争越发激烈，对企业而言既要顺应经济全球化发展的大背景，又要契合市场经济的需求，经济管理创新势在必行。企业通过经济管理创新实现企业的转型发展，优化企业的内部管理结构，同时，还能切实提高管理运作效率，最终实现企业经济利益的提升与可持续发展目标。

二、企业经济管理的不足

面对经济全球化及社会主义市场经济的现实发展背景，我国企业在经济管理过程中主要呈现出如下不足：

1.管理制度，有待优化

企业的经济管理制度是各项活动得以运转的框架依据，完善的经济管理制度将有助于提高运作效率，简化流程，相反，如果企业经济管理制度存在着不足势必直接影响企业各项活动的进展与效果。当前，我国部分企业的经济管理制度采用的是传统模式，显然，同时代发展的需求不相符合，存在着明显的滞后性。传统的经济管理制度表现为粗放型特点，这同当下倡导的集约型经济管理理念是相悖的，由于单方面侧重企业生产与销售的最大化，因而，很容易致使管理者在投资方面出现盲目性，整体的经济效益可想而知。此外，尽管有的企业经济管理制度进行了变革，但不够完善且流于形式，并没有形成一整套系统的经济管理体制。这就导致企业的部门之间存在着分工不明确、出现问题相互扯皮的现象，部门间的紧密协作成为一大难题，存在效率低下的现状，直接影响企业的整体经济效益[2]。

2.管理文化，明显欠缺

就企业的经济管理工作而言，良好的企业管理文化与氛围对其管理效率具有明显的促进作用。当前我国大部分中小企业并没有形成自己的企业文化，管理者对企业文化建设工作不够重视，侧重点偏重于生产与销售工作，这种片面的管理导致部分企业尽管在规模和效益上得以提升，但就长远发展而言是弊大于利。没有正面积极的企业文化引导，企业就缺乏正能量的氛围，进而对员工产生消极的影响。此外，很多企业在信息化建设方面也存在明显的不足。企业信息化建设滞后于社会的发展进度，就难以在信息时代竞争中及时获取有效的信息，在企业管理决策时就容易产生主观主义错误，最终影响企业的经济管理质量。

3.管理组织体制，较为落后

8月21日上午，随着一声“首发列车开车”命令，冠名为“黄河号”“太行号”的2趟主题旅游列车分别从太原南站、太原站驶出，由此拉开了“山西全域旅游铁路行”的序幕。

约束性条款对企业的经济管理创新工作具有基础性作用，这是因为在制度创新过程中必然离不开各种约束力，而约束性条款能为实现有效约束提供保障。同时，企业还要建立相对合理的奖惩制度，以正面奖励为主，负激励为辅，这样才能充分调动员工的工作热情。值得注意的是企业的制度创新要秉承客观实际原则，不能任其自由发展，要同企业的生产与经营目标相一致，同市场发展需求相契合，在此基础上最大化发挥制度的效能。

4.企业人资管理体制，有待更新

鲍照的《东武吟》作于元嘉二十七年北伐失利后，南朝国力已衰时。诗歌未脱去民歌说唱的痕迹，如开篇的称呼：主人指听者，“贱子”与“仆”皆说唱者谦称。

第一，企业的管理者忽视在职人员的培训与继续教育工作，在终身学习的社会大背景下，企业人员唯有不断学习提升自我才能在工作思路及专业实践中脱颖而出，才能带动企业前进；第二，在专业岗位的管理方面既没有引进高质量的管理人才，又没有对企业内部的潜力员工进行培训提升，企业人资管理安于现状；第三，企业内部并未构建科学的人才组织架构，同时企业考虑成本需要并没有招聘专业的岗位人才，在绩效管理方面呈现负激励的主体形式，致使企业员工缺乏工作的动力及凝聚力，导致企业的管理执行力不理想。

首先，部分企业的经济管理组织体制存在模式单一的不足，主要是沿用了以往企业的直线型职能体制管理模式，这种体制模式的照搬照抄违背了企业当下的发展实际，同市场需求不相符合；其次，企业的高层管理存在着幅度过宽的不足，管理的幅度过宽容易导致企业的管理者出现负担过重、管理无序及失误性决策等问题，这是由管理者个人的智能、时间以及精力等综合因素所决定的；最后，企业的经济管理由于缺乏信息化技术融入，因此，企业所需信息及数据存在着明显的滞后性，在重大决策的制定中受到制约，从而降低管理决策的精确率。

三、企业经济管理创新的路径

1.实现企业经济管理制度创新

4）虚拟的实验环境能向具体的实验者提出具有针对性的实验要求，并可以满足不同类型的实验。在实践教学中，学生或教师可根据不同课程或不同章节的实验参数与实验要求，定制不同的虚拟实验产品或设备和实验场景，有助于学生加深对机械专业课实践环节的切实认知程度。

2.实现企业经济管理组织创新

第一，企业要转变传统滞后的垂直管理模式，逐步向横向扁平的管理模式过渡，进而提高企业的基础工作中对所存在问题的反馈效率，最大化地发挥新组织模式的作用；第二，适度调整企业中高层管理人员的管理幅度，避免出现幅度过宽的问题，保证管理者能有充足的时间与精力将管理做到精准专业及高效灵活，在整体上提高组织运作效率；第三，强化企业组织对有效数据信息的收集与归纳，确保数据信息的真实性与有效性，为企业管理决策提供科学的信息支撑，同时企业的管理组织架构还要具备鲜明的时代特点，能及时捕捉高动态的信息资源，为企业的未来发展规划做好准备[3]。

研究中间品多样性和制造业产品创新能力的关系时，必须考虑到企业产品创新对中间品的进口行为具有反向作用，提高创新性产品的生产能力需要进口新颖的中间产品，进而形成进口中间产品的多样性。双向因果关系易引起内生性问题，导致估计结果准确性不高。为了避免和减弱内生性干扰，使用在时间序列模型与面板模型里常用的滞后期工具变量方案。工具变量的选择具有两个要求：

3.实现企业文化建设工作创新

一方面，构建企业的核心文化体系，目标就是营造积极健康的企业文化环境，同社会主义和谐社会的大背景是相符合的。企业构建自己的文化体系有利于后期的品牌文化建设，为企业的规模化稳定发展提供文化基础，良好的精神文化还能提升员工的归属感与忠诚度，从而全身心投入到工作中来；另一方面，企业还要重视信息化建设工作，这也是同“互联网+”的时代大环境相迎合的，企业通过软件与硬件方面的升级实现企业的信息化转型，提高企业资源的优化配置与使用效率，依托先进的信息科技提高市场数据的精准性，避免企业管理者的主观臆断，为科学的企业决策提供客观的数据支持。

4.实现企业人资管理创新

第一，企业的管理层在理念上重视人才引进及培训工作，特别是专业型人才与复合型管理人才更要主动聘请，给予理想化的要求待遇。同时，还要重视企业内部潜力人才的提拔与选用，尤其是对具有丰富实践经验的老员工，以及新晋但富有激情创新的新员工，通过进修方式实现潜力人才的质变突破。在工作待遇及福利方面相应提升，使其感受到企业的重视，为构建高层次的人才梯队夯实基础；第二，企业在人才管理方面要具有规划性，如对现有人才的选拔及外部渠道人才的引聘等，同时，还要考虑企业在不同发展时期的人才需求，充分结合企业自身的发展实际，这样才能实现人才的最优化价值，避免人力资源的浪费；第三，重视企业的绩效管理，转变负面激励的模式，采用正激励的方式塑造积极奋进的人资管理氛围，充分调动员工的工作积极性与进取心，同时，保证绩效的公正性与透明性，实现企业人资管理体系的有序健康运转。

四、结语

新时期企业之间的竞争关系持续升温，呈现出多元化竞争的趋势。但归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争，是经济管理体制的竞争，企业唯有实现经济管理体制的优化，弥补在经济管理理念与制度上的不足，发挥创新思维管理模式，完善管理体制，在实现企业经济活动有序运作的同时重视人才的管理与激励，真正将企业的经济管理创新工作付诸实践，从而，实现企业综合竞争力的提升与可持续发展。

参考文献：

[1]徐晓云,陈晓练.浅谈财务管理[J].重庆工学院学报：社会科学版,2010(7).

[2]何文杰.改革创新对企业经济管理的影响[J].黑龙江科技信息,2014(21).

[3]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报,2013(23).