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这种方式为企业赢得了宝贵的发展资金。第二阶段：（1997-2001）“普惠“式激励的持股制度华为在1997年进行了员工持股制度改制，完成第一次增资。华为当时在册2432名员工的股份全部转到华为公司工会的名下，占总股份的61.8%。
二十一世纪企业间的竞争就是一场人才争夺战，而人才激励一直是人力资源中最具挑战性的问题，激励机制的设计是企业成功用人、育人、留人的关键所在，本文主要探讨马斯洛需求层次理论在企业中的运用，选取了民族之光华为企业进行详细分析，通过案例分析论述华为是如何将需求层次理论运用...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。管理学论文华为激励前言怎样吸引优秀人才、留住人才，激励人才,让人才充分发挥出自己的聪明才智和潜能是现代企业尤其是竞争日益激烈的商业银行思考的大问题，而有效的激励机制是重要方式之一。
南京大学继续教育学院题目华为公司员工激励机制专业工商管理姓名彭鹏学号012112250186指导教师陈曦2014年8月目第一章．激励机制录摘要.....21.1激励.....31.2激励机制.....31.3几种重要的激励理论：.....4第二章.华为的激励方式2.1物质激励.....52.2精神激励.....52.3文化激励.....5第三章...
华为人力资源激励机制案例分析.pptJkaastad|2012-02-0811:5744页|4.67MB|13次下载|
第三章华为集团激励机制存在的问题一、工作中的强迫性华为激烈的竞争机制使得华为员工各个感到危机四伏，常常不得不加班加点赶项目，工作到凌晨三点是常有的事，而早上九点又要接着上班。.华为新闻发言人傅军曾重申该公司的“加班政策”：晚上10...
现在激励机制较好企业，一般采用薪资奖励和股权分红物质激励模式。在华为集团，薪资和股权等方面的物质激励实施得较完美，对其他企业可有借鉴意义。2.1.1直接的薪资激励华为员工薪资收入主要由基础薪资、加班费和其他奖金构成。
俱乐部为华为员工提供了互相交流的机会，有利于和谐同事关系的形成，满足了员工社会需要和归属需要。【案例分析】华为公司的激励体系和制度，既照顾了员工基本的物质需求，也满足了员工精神需要和文化需求，应该说华为在多个层面上满足了员工的需求。
华为的员工激励机制文化激励企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。华为总裁任正非很…
第二部分：案例分析1.华为人力资源激励机制介绍1.2物质激励高薪激励华为是中国员工收入比较高的公司，在外界的传说中，在华为工作5年以上的中层员工可以支付一条游船。.华为的高薪一方便使得优秀人才聚集，另一方便也激励了人才的积极性。.股权...