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参考文献：[1]《华为基本法》[Z]，深圳市华为技术有限公司[2]韦丽霞.华为人力资源现状及思考[J].大人商务.2010(06)[3]屠念念宫英杰.企业如何实施战略性人力资源规划[J].企业经营管理.2010(13)[4]陈福漆.人力资源规划的战略性思考[J].企业经济.2003（12）[5
华为公司人力资源的现状及的思考.doc,华为公司人力资源的现状及的思考【摘要】深圳华为技术有限公司在短短的二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响力的企业之一。本文分析了这家成功企业的人力资源情况,先介绍其招聘历程,反映华为的人力资源积累过程,再指出人力资源管理目前存在...
华为公司人力资源分析浅析华为人力资源管理09文管(1)班谢好汉华为公司成立之初,主要是代理销售香港一家通讯设备公司生产的小型用户交换机。但是在短短的十几年间却生长成为一家大型的通信设备制造厂商。期间固有适逢我国国民经济大生长的机会,但是也确有华为自己独特的...
三、华为的人力资源管理体系（一）招聘战略《华为基本法》第六十七条规定：华为依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。.我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。.按照双向选择的原则...
您当前正在查看的论文是：论文编号：XW312960点此查看论文目录论文题目：华为技术有限公司人力资源管理思考论文分类：经济论文→经济计划与管理论文→企业经济论文→世界各国企业经济论文→中国论文→个别企业经济论文论文页数：共36页
经济的高速发展对现代企业的战略管理提出了更高的要求,企业制定何种战略对企业的发展至关重要。我国著名的通讯设备制造企业——华为公司能在国内外众多知名企业的竞争中脱颖而出,这与华为公司有着英明的战略决策密不可分。文章主要从技术研发战略、人力资源管理战略、
华为人力资源战略|全干货.2017-08-2210:27.来源:华营管理服务.原标题：华为人力资源战略|全干货.任正非曾在华为人力资源工作汇报会中就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解，并特别提及了移动社交媒体的...
《华为人力资源管理纲要2.0》对此的结论是：“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。”注意，没有之一，就这么一个驱动要素，驱动华为30年发展的关键驱动要素就是人力资源管理，这是华为回过头来看自己30年的发展历程总结出的一句话，也是如今众多公司纷纷想学习效仿的。
企业的人力资源是为企业的发展战略服务的，当企业发展到一定阶段时，人力资源就需要进行转型以满足企业的发展需要。华为的人力资源管理，从理论到实践在国内企业界都是首屈一指，其人力资源管理从传统模式迅速成功…
在中国本土企业中，任正非引领的华为，是为数有限的在人力资源培训开发方面倾注了大量热情和资金的公司。华为对人才的培养主要有8种形式，即新员工入职培训、全员导师制、企业文化培训、在岗学习、轮岗学习、后备干部培养、倡导员工自主学习、职业生涯通关培训。