在华为，善于沟通不仅是项目管理的重要手段，而且是每个华为人的基本职业技能。为了避免在工作过程中出现对接障碍，华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通，在适当的时间、将适当的信息、通过当前的渠道，发送给适当的利益相关方，这就是华为的“沟通三原则”。
在华为，善于沟通不仅是项目管理的重要手段，而且是每个华为人的基本职业技能。为了避免在工作过程中出现对接障碍，华为公司要求员工在项目工作开始之前就做好沟通，在适当的时间将适当的信息通过当前的渠道发送给适当的利益干系人，这就是华为的“沟通三原则”。
本文以华为公司为例，从绩效管理、薪酬管理，员工开发、招聘，员工关系管理等方面对华为公司进行研究，并结合华为公司的具体情况，提炼出华为公司在人力资源管理体系上的优点和可取之处，从而使其他企业在人力资源管理的合理应用上能够得到一定的...
华为公司的成本管理问题研究毕业论文（设计）.doc,584476383原创作品,原创力文档版权提供，违者必究，毕业论文（设计）毕业论文华为公司成本管理问题研究题目指导教师学生姓名李士博二O一三年五月十八日华为公司的成本管理问题研究摘要通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外...
华为手机的营销策略与研究题目名称：华为手机营销策略研究所在系部：指导教师：二〇一五年华为手机的营销策略与研究毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
本论文以华为公司为研究对象，对其内外部环境进行了详细的探讨并结合战略管理理论进行战略分析，研究华为公司是如何根据不断发展变化的环境制定企业战略，同时也为同类型企业提供一些参考。
华为公司成功关键因素分析论文范文【论文字数:论文编号:未知】华为公司成功关键因素分析论文范文【摘要】：在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。
国内许多企业学习华为已经持续多年了，华为一有新故事，大家津津乐道，任正非每有新文章，必定广为流传。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于：华为的以下这些管理精髓其它企业是不容…
华为内部几近满分的项目管理PPT，请收走！.也有不美的花.2人赞同了该文章.导读：向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。.华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养...
案例分析————华为技术有限公司制作人:***公司简介SWOT分析管理职能品牌风采华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位亍中国广东省深圳市龙岗区坂田华为…