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本文以华为公司为例，从绩效管理、薪酬管理，员工开发、招聘，员工关系管理等方面对华为公司进行研究，并结合华为公司的具体情况，提炼出华为公司在人力资源管理体系上的优点和可取之处，从而使其他企业在人力资源管理的合理应用上能够得到一定的...
华为人力资源管理论文范文三篇人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
对华为招聘与配置人力资源的研究1招聘与配置人力资源对企业的重要意义近年来，互联网的飞速发展带动了科学技术的广泛应用，世界每天都在发生着日新月异的变化。在当今的社会中，企业要想立于不败之地，不被社会所淘汰，就必须重视人力资源管理工作。
华为公司人力资源的现状及的思考.doc,华为公司人力资源的现状及的思考【摘要】深圳华为技术有限公司在短短的二十余年间由一家民营公司成长为全球最有影响力的企业之一。本文分析了这家成功企业的人力资源情况,先介绍其招聘历程,反映华为的人力资源积累过程,再指出人力资源管理目前存在...
要：华为能取得巨大的成功，离不开其强大的人力资源部以及成功的人力资源管理。作为战略人力资源管理中重要的一环，战略性人力资源规划有着举足轻重的作用。本文主要研究和分析华为战略性人力资源规划的一些成功经验和现实或可能存在的问题，并试图
浅析华为公司人力资源管理的问题及其对策.doc,华为公司创立于1987年,现在已经成为中国最成功的民营企业之一。2009年,美国《商业周刊》把它列入全球最有影响力的10个企业的名单,与苹果、谷歌等齐名。2010年获英国《经济学人》杂志2010年度公司...
三、华为的人力资源管理体系（一）招聘战略《华为基本法》第六十七条规定：华为依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。.我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。.按照双向选择的原则...
三、人力资源管理的价值定位：在于支撑业务战略通过定义客户价值，实现经营收入、利润、现金流持续有效增长，使华为成为行业的领导者。围绕人才队伍的梯队建设，激发员工潜能，唤发组织活力。HR作为价值实现和解决方案的提供者，为高绩效组织体系的构建担当HRBP、COE、SSC三支柱的角色。
华为的人才管理一直在业界被津津乐道和争相学习。微信公众号“HR成长频道”一共有4篇文章系统介绍了华为的人力资源管理。第1篇：华为人才管理之道——任正非眼中的人才观华为人才管理之道--任正非眼中的人才观第2篇：华为人才管理之道——华为的人力
二十一世纪企业间的竞争就是一场人才争夺战，而人才激励一直是人力资源中最具挑战性的问题，激励机制的设计是企业成功用人、育人、留人的关键所在，本文主要探讨马斯洛需求层次理论在企业中的运用，选取了民族之光华为企业进行详细分析，通过案例分析论述华为是如何将需求层次理论运用...