华为员工刚入职时的基本工资是按照职位和学历来确定，但是这些因素影响都不是很大，尤其是进入华为1～2年后。华为内部建立了独特的任职资格评价系统，按照员工的业绩和考核将员工分为不同的级别，华为全体员工一共分为22级，工作2年可以…
华为员工培训体系论文范文两篇管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。.下面学术堂为大家整理两篇人力资源管理，分别是“浅析华为员工培训体系...
此次配股的对象为全体工作一年以上的员工，饱和配股的股票价格改为4.04元一股，年利达到率约6%。由于此次饱和配股，华为不同级别的员工拥有不同的持股数量，比如华为为员工等级设立了13级到23级，13级和14级的员工分别所持股上限为2万股和5万股。
本文以华为公司为例，从绩效管理、薪酬管理，员工开发、招聘，员工关系管理等方面对华为公司进行研究，并结合华为公司的具体情况，提炼出华为公司在人力资源管理体系上的优点和可取之处，从而使其他企业在人力资源管理的合理应用上能够得到一定的...
在华为公司里，员工85％以上拥有较高的学历或职称，是知识型的员工。华为公司不断追求和探索针对知识型员工采取合适的激励措施，取得了许多华为特色的成果，成为华为公司能实现高效创新的秘诀之一。独特的激励机制，让华为人一直引以自豪。
华为的薪酬设计哲学，基本按照「3P＋M」。.所谓「3P」：一是岗位，主要取决于员工的岗位价值（Position），在什么岗位，拿什么薪酬，一般用来确定员工的基础薪酬。.目前薪酬体系中所谓岗位工资，员工基本薪酬等级等因素取决于此因素。.二是绩效，员...
2008年，华为公司微调了虚拟股制度，实行了“饱和配股制”，即规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定一方面使得手中持股数量巨大的华为老员工们配股受到了限制，另一方面有利于激励华为公司新员工们购买股票。
摘要：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了美国企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。
我不知道华为社招15级待遇多少，但是我有朋友在华为OD工作，定的职级就是15级，说一说我了解到的一些关于他的待遇方面的事情。他是某985院校硕士研究生毕业，之后再上海一家公司做程序方面的工作，做了两年之后跳槽到华为，正值OD项目比较缺人手，对人才的需求比较大，他就去了OD项目。
附华为13级——22级员工标准：华为17万员工是按级别来算薪酬，从13级到22级，每一级又分ABC三个小等级，正常是每一年升一小级，表现好的一年可以升两小级，业绩特别突出的，比如项目重大突破，或者日本地震支援，一年可以升一大级甚至两三大级，破格提拔，不过很少。