不断发酵的“孝成模式”

编者按： 2017年是神内基金农技推广奖设立20周年。农业部农机推广总站在全国范围内对2011年以来获得神内基金农技推广奖的农机推广人员和农户组织开展了跟踪调研、典型挖掘和先进事迹征文收集活动。本刊编辑部选登部分优秀征文，进一步发挥这些先进人物的示范带头作用，为进一步创新农机化技术推广工作方式方法，为推进农机化发展提质增效，为助力乡村振兴战略的实施做出新贡献。

湘潭县茶恩寺镇东三村80岁高龄的王扬成种了40亩田,扣除所有成本获纯利16000余元,手捧一扎厚厚的红票子老人笑眯了眼，逢人便说：“种田要种到死”。

80岁的老人种40亩田，能吃得消吗？其实老人这田种的很轻松，也就是平时到田边走一走、管管水、看看苗。什么犁田插秧、拔草治虫等等的一切农活，都交给一家名叫孝成农机专业合作社（惠农水稻种植专业合作社）的全程打理。

在湘潭县茶恩寺镇，像王扬成这样依托合作社的全程保姆式服务，轻轻松松种田、轻轻松松挣钱的还真不少，他们少则三五十亩、多则两三百亩，最多的一年挣下了20多万元。

孝成农机专业合作社不仅让农民种田变得轻松、挣钱变得容易，合作社本身也在不断发展壮大，其独创的经营服务模式——“孝成模式”的名气和影响也越来越大。

绝对控股 当好强有力的龙头

2009年，胡孝成从商海激流勇退，购买了一批农业机械，与几个亲戚一起组建起了孝成农机专业合作社。在以后的几年里，尽管合作社不断发展和壮大，但有一点却没有发生变化，那就是合作社始终由他控股90%以上。当问及为什么要坚持这么做时，胡孝成给出了这样的理由：“农业是一种投入大、见效慢、周期长的产业，短期内很难有大的收益。我的发展思路是先做大规模搭建产业链，然后再以产业链资源优势和后勤管理、流通加工烘干仓储等服务来实现合作社本身的赢利”，“坚持自己绝对控股，决策好集中，发展思路才能得以落实”胡孝成这样说。

受湖南丘陵地形特征影响，农业生产全程机械化的瓶颈是机械化育、插秧技术的推广使用。合作社成立的第二年，孝成合作社就率先添置了4台久保田手扶式插秧机。通过3年的艰难摸索，总结出“大田小拱膜”育秧模式，正是机插秧栽培技术获得成功，扫平了机插技术推广路上的最大拦路虎，“胡师傅”（胡孝成）的称号在全县传开。此后，胡孝成先后添置了17台手扶插秧机、6台高速插秧机。如今，孝成农机合作社旗下的5000亩水田机插率达到100%。

搭建平台 先舍才能后得

孝成农机合作与众不同的第二点就是自己花钱从农民手中将分散的土地成片流转过来，然后无偿交给农民去耕种，在合作社近5000亩田地中，这种形式占到50%左右。

这么做是因为：一是加入合作社让种田变得更加轻松。在七统一的模式下，合作社全程保姆式服务和全程机械化作业使原本繁重的体力劳动由机械来代替，使种田变得越来越轻松；二是加入合作社能使种田成本下降、收益增加。由于合作社采用成片大型机械化作业，可使机耕成本降低到90元/亩年，插秧成本降低到50元/亩等等。

有所舍才有所得。用胡孝成的话来说：整个产前、产中、产后过程中有很多的资源，有资源就可以获利，所以只要将平台搭建起来了， 把产业链做完善了、服务做强了，想不赚钱都难。

在施工安装过程中，闸首卧倒门支铰座螺栓联结采用A2-70-M36螺栓，预紧力矩为1 233 N·m[11]。根据T=K2FPd，取K2=0.2，则预紧力为171.25 kN。显然，该预紧力小于实际计算所需的预紧力，不能满足要求，这也是卧倒门支铰座螺栓联结松动的原因之一。

2015年秋收一结束，支村两委牵头，将茶恩寺镇尚锋村里近千亩水田集中流转交给孝成合作社，请求其返包给村里的4名种田能手，以期获得可观的年终收入。

农机服务少赚或者不赚钱，流转土地倒贴流转费，2000多亩每年倒贴流转费将近60万元，胡孝成这是怎么了？

服务先行 “孝成模式”成功的奥秘

耕种的田多了，稻谷的晾晒成了令种粮大户最为头痛的问题。为解决种粮大户的这一难题，合作社先后建起了湘潭市首个粮食烘干中心和粮库，将烘干能力扩大至200t/天。

Western blot结果见图 5，对照组 MSCs的H3K27me3蛋白含量显著低于骨坏死组。10 μmol/L GSK126干预后，ONFH组MSCs细胞内的H3K27me3蛋白含量明显降低，接近于对照组水平。三组图像由Image Pro Plus 6.0图像分析软件测定阳性反应物的平均光密度，ONFH组平均光密度为（0.43±0.04），GSK126组为（0.29±0.04），对照组为（0.24±0.03）。结果表明激素性骨坏死组MSCs细胞内H3K27me3蛋白含量明显增多，GSK126能显著抑制其表达。

孝成农机合作社打一成立就采取了与常人不一样的发展思路与模式： 通过诚信经营做大规模，通过打通生产各环节来整合资源，通过做好服务全程机械化拉伸产业链来最终达到实现合作社的赢利和发展。

“孝成模式”不断发酵

胡孝成掰着手指按照他的思路跟我们算起账：每年倒贴60万元，这不是一个小数目，但账不能简单地这样来算。合作社依据七统一（种子、化肥、农药、机耕、机插、机收、粮食收购）管理着将近5000亩田地，每亩的农资和服务费等成本加起来为1200元/亩左右，农资差价和服务均按20%算收益，合作社每亩有200元左右的收入，扣除流转费，合作社有40万左右利润。其次是合作社优质的服务和合理优惠的服务，使定单式服务和农资供应辐射到周边2个县、10个乡镇，面积近6000亩，估约获利60万元/年。

课外活动是课堂教学的必要补充，但课堂教学时间有限，所以教师应充分利用课外活动时间，让学生在学与乐中感悟到数学史。

孝成农机合作社将服务的触角向周边乡镇、向邻近的县市辐射。在中路铺镇的龙凤山庄，近200亩特色水稻连续3年交给合作社打理；在易俗河镇梅林现代农业示范片，2000多亩水田由合作社提供全程保姆式服务；衡山县边界的邻村邻组都纷纷加入孝成农机合作社或订单式全程机械服务。

到2016年底，孝成农机合作社自有耕地面积近5000亩，服务辐射到县内近10个乡镇及邻近的株洲县、衡山县，面积超过6000亩，2017年还在不断扩大……在孝成合作社带动和影响下，茶恩寺镇另外两家现代农机合作社也迅速发展壮大。

或许流行总是会有众多的拥趸者，一种样式过后还会有另外的模式接踵而来，变幻不息。而一个有追求有创造力的摄影师应不甘于此，希望这样的摄影师越来越多。

“孝成模式”的不断发酵，或将走出一条具有湘潭特色的农业机械化之路。

就以肉类食品为例，如传统供应商上，供应链上任意双方进行交易时，都需要第三方机构来认证交易的是否被承认，增加了中介费用，扩大了不必要的交易规模，这种交易方式的出现是因为交易双方互不信任，却依然不能避免某些欺诈行为。而区块链技术所具有的分布式等特点为解决传统供应链信息系统的痛点提供了新思路和方向。